捂地16年爆赚38亿，李嘉诚突然被禁！
2020-09-23
屯地十六年，赚了38个亿！李嘉诚公司终于惹怒成都。成都出手禁止和记黄埔地产融资、贷款和资产重组。
9月23日，一则成都高新区金融局发布的函件在网上流传，引发极大关注。
该通知称，监管打击房地产开发企业捂地、捂盘行为，切实维护高新区房地产市场健康秩序，因和记黄埔地产（成都）有限公司存在捂地、捂盘不良行为，严重影响区域房地产市场平稳发展，经研究，禁止高新区内金融机构向和记黄埔地产（成都）有限公司及其项目公司提供新增融资、贷款，禁止高新区内金融机构向和记黄埔地产（成都）有限公司进行重大资产重组提供帮助。落款为“成都高新区财政金融局”，日期是2020年9月23日。
各方最新回应
长实集团：成都和黄并非旗下附属公司，并重申无囤地情况
据e公司报道，针对今日网络上“成都高新区禁止和记黄埔地产融资贷款”的传闻，长江实业集团回应称，和记黄埔地产(成都)有限公司现在并非长江实业集团有限公司之附属公司，亦不是由集团控制。
集团重申，公司所有发展项目均严格按照国家法规进行，并不存在囤地的情况。作为地产开发商，公司主要业务为房地产买卖，我们一直按计划完成发展及出售项目。公司所有开发项目均与地方政府保持紧密沟通，配合当地规划及要求进行专案发展。
禹洲集团：对公司收购的项目没有影响，争取项目尽快入市
据中新经纬报道，禹洲集团相关人士表示，这则处罚是针对原来股东，也只面向成都高新区内的金融机构，对公司收购的项目没有影响，他们正在争取项目尽快入市。
天眼查显示，和记黄埔地产（成都）有限公司成立于2004年，是和记黄埔地产继北京、广州、深圳、重庆之后进入内地的十四个城市之一。而和记黄埔又是香港富豪李嘉诚长江实业旗下重要上市公司，地产为其重要布局领域。
今年7月，长实集团公告转让和记黄埔成都公司，买家分别为禹洲集团控股有限公司、成都瑞卓置业有限公司，各占股50%。目前，和记黄埔成都公司的董事长为柯宇鸿。
捂地16年，李嘉诚赚38亿
一位成都高新区金融机构人士对记者表示，和记黄埔地产（成都）公司此次惹怒高新区监管者，或与其刚进入成都即操盘的地王项目南城都汇有关。
7月23日，长实集团宣布了成都南城都汇项目的转让公告。根据公告，成都南城都汇项目接盘方为禹洲集团控股有限公司和成都瑞卓置业有限公司，作价约78.47亿元，预期出售事项计及融资安排后录得约38.11亿元未经审核得益。
根据《界面新闻》此前报道，2004年，和记黄埔将成都列为西南地区的重点投资发展城市，先后竞得天府新城南地王项目及温江新城区光华大道项目两大地块，由此正式入驻四川成都。
这个当时轰动一时的地王就是如今的南城都汇项目，彼时拿地总价为21.35亿，楼面价为1030元/平方米，被誉为和记黄埔在成都的1号作品。但是卖了16年，该项目还有6000多套房源。同时当年楼面价不过千元的楼面价已经高达2万元以上。
并且，2006年，和记黄埔将南城都汇886亩土地抵押给中国农业银行、中国银行以及中国建设银行，共获得26.21亿的抵押贷款，比购买地块的总价还要高4.86亿元。
依靠“囤地”模式赚翻了
据了解，和记黄埔因捂地、捂盘遭监管部门点名并非首次，过往也曾因“囤地”被处置。2010年，和记黄埔因在上海、北京两地块闲置，分别被当地土地部门列入“黑名单”。
2014年，《华夏时报》报道指出，李嘉诚旗下长和系在全国近十个城市的10余个项目，均通过“蜗牛式”开发，延长土地开发周期，从6年到10年不等。对此，长和系多次对“囤地”质疑予以否认，称土地发展项目均依国家法规进行，不存在囤地情况。
尽管公开否认质疑，但“低买高卖”已经成为李嘉诚旗下地产项目发展的重要标签。每到一座城市，拿下大块土地，通过漫长的开发周期，静待土地增值。虽然这种模式屡屡被人诟病，但却为李嘉诚带来了巨额利润。
例如上海世纪汇广场，开发周期长达12年。2004年，李嘉诚旗下公司以32亿元土地成本购得上海世纪汇项目，2011年正式开发，2016年，李嘉诚将建好的世纪汇广场作价200亿元卖给人寿保险，获得收益54.3亿元。
今年9月4日，有媒体报道称长实集团拟出售位于北京、上海两处物业。其中，北京的物业是位于朝阳区逸翠园二期项目，紧邻中央商务区CBD,定位城市高档低密度住宅。据悉，20年前，长实以7亿元价格买下该地块，直至2019年才开工建设，该项目部分楼体已经封顶。目前该逸翠园项目的均价已超过8万每平米，每套单价在1000万元以上。
上海的项目位于普陀真如副中心核心地段，是上海中环内在建最大规模的地标性城市综合体项目。有分析认为，两处资产如果出售，对应价值将达500亿。
长江实业对于上述出售传闻回应称，“市场上很多人对我们的项目感兴趣，不代表我们需要出售相关资产”。
而这种囤地慢开发模式是李嘉诚旗下房企一贯套路。自身赚的盆满钵满。
据了解：不断甩卖内陆和香港资产的外国商人李嘉诚累计套2500亿元！
2019年，李嘉诚以40亿卖掉了大连的一个地产项目。而该地产项目是李嘉诚在2011年花19亿元买的的。8年赚了20亿。
2016年，李嘉诚以200亿卖掉了上海陆家嘴的世纪汇综合体，这是李嘉诚在内地赚的最多的。
李嘉诚的商业帝国以“低买高卖”开启超人生涯。1989年，李嘉诚逆潮进军内地市场，成为内地最大投资者。数十年间，抛售地皮业务是李嘉诚在内地获取财富的主要来源。
对于捂地惜售，微博网友评论出现了两种观点：
• 一种认为，“我们自己把房价推上去了，不能怪人套现”；
•
• 一种观点认为，“李嘉诚果然是囤地炒作高手”。
对此，你觉得呢？
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容（微信群内）:
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
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